Perguntas da entrevista com o gestor: o que perguntam e como responder

Atualizado em 16 de outubro de 2026

Na entrevista com o gestor, ele pergunta sobre a vaga e seus primeiros meses, seus conhecimentos técnicos, resultados concretos da sua experiência, como você agiria em situações reais e seu jeito de trabalhar em equipe. Prepare quatro ou cinco exemplos com números e treine em voz alta as perguntas de aprofundamento.

Na entrevista com o gestor (o seu futuro chefe direto), a pergunta deixa de ser "essa pessoa tem o perfil?" e passa a ser "essa pessoa consegue fazer o trabalho no meu time?". Ele vai perguntar sobre a vaga e seus primeiros meses, seu conhecimento técnico, resultados concretos, como você resolveria situações reais e seu jeito de trabalhar. Prepare quatro ou cinco exemplos com números e treine as perguntas de aprofundamento em voz alta.

O que muda em relação à entrevista com o RH?

A entrevista com o RH (ou com a consultoria de recrutamento) faz a triagem: experiência, motivação, disponibilidade e pretensão salarial. A entrevista com o gestor é conduzida por quem vai trabalhar com você todos os dias, então vai mais fundo. Cada exemplo que você der vai render uma pergunta de aprofundamento ("por que você decidiu assim?", "o que deu errado?"), e o gestor vai trazer situações tiradas do dia a dia da área.

A comparação completa entre as duas etapas está no guia sobre entrevista com o RH e entrevista com o gestor. Aqui, o foco são as perguntas.

Que perguntas o gestor faz sobre a vaga e os primeiros meses?

• "O que você faria nos seus primeiros 90 dias aqui?"
• "Como você abordaria [uma atividade da descrição da vaga]?"
• "O que chamou sua atenção no trabalho do nosso time?"

O que ele observa: se você entendeu a vaga de verdade e se consegue se organizar sem receber tudo mastigado. Ninguém espera um plano perfeito, porque você ainda não conhece o contexto interno.

Como responder: primeiro, como você entenderia o contexto (pessoas, ferramentas, prioridades); depois, uma ou duas ações concretas por onde começaria e por quê. Feche com uma pergunta: "Qual é hoje a principal prioridade do time?".

Que perguntas técnicas podem cair?

Depende da área. Um desenvolvedor pode ter que raciocinar sobre um trecho de código, uma analista financeira explicar como fecha o mês, um enfermeiro como prioriza num plantão cheio. Alguns exemplos comuns:

• "Como você faria [um processo central da vaga] passo a passo?"
• "Que ferramentas você usa para isso e por quê?"
• "Qual é o erro mais comum nesse tipo de projeto?"

O que ele observa: domínio real, não vocabulário bonito. Como responder: pense em voz alta, apoie-se num caso que você viveu e reconheça o limite do que sabe. Em muitas empresas essa parte vira um case ou um teste técnico; se avisarem, pergunte o formato antes.

Como responder às perguntas sobre resultados e experiência?

• "Me conta de um projeto do qual você se orgulha."
• "Fala de um erro que você cometeu. O que aconteceu depois?"
• "Já discordou de um colega ou do seu gestor? Como foi?"
• "Que resultado concreto você entregou no seu último emprego?"

O que ele observa: o que você fez (e não "a equipe"), o que você decidiu e o que mudou. Como responder: use o método STAR: situação em uma ou duas frases, sua tarefa, suas ações e o resultado, com número se tiver. Acrescente o que aprendeu.

Exemplo fictício (Fernanda, analista de compras): "Na empresa onde estou, nosso principal fornecedor de embalagens aumentou o preço em 12% de um mês para o outro. Eu precisava proteger a margem sem parar a produção. Cotei com três fornecedores alternativos, negociei um contrato anual com o atual e dividimos o volume entre dois. O aumento real ficou em 4%, e desde então revisamos os contratos principais a cada seis meses."

O que responder em "o que você faria se…"?

As perguntas de cenário são a marca dessa etapa:

• "Um cliente importante ameaça cancelar por um atraso que não foi culpa sua. O que você faz?"
• "Você chega e descobre que o projeto está duas semanas atrasado. Por onde começa?"
• "Duas pessoas te pedem algo urgente ao mesmo tempo. Como decide?"

O que ele observa: o seu critério, e não uma resposta certa. Como responder: 1) que informação você buscaria primeiro, 2) o que faria na hora, 3) quem você avisaria, 4) o que mudaria para não se repetir. Se já viveu algo parecido, conte.

Exemplo fictício (Thiago, gerente de projetos): "Eu ligaria para o cliente no mesmo dia, mesmo sem a solução pronta, para ele saber que estamos cuidando disso. Depois veria com o time quanto do atraso dá para recuperar e passaria uma data realista, não otimista. Em seguida, olharia onde o processo travou. No meu emprego anterior passei por algo parecido numa implantação, e foi a data honesta que segurou o cliente."

Que perguntas ele faz sobre seu jeito de trabalhar?

• "Como você se organiza quando tudo é urgente?"
• "Como você prefere receber feedback?"
• "Com que tipo de gestor você trabalha melhor?"
• "Você prefere trabalhar sozinho ou em equipe?"

O que ele observa: se consegue imaginar você no time dele, com o jeito dele de liderar. Como responder: com um exemplo real em vez de um princípio. "Priorizo pelo impacto" diz pouco; "no trimestre passado tive três entregas na mesma semana e escolhi assim…" diz muito. Seja sincero: se você precisa de autonomia ou de acompanhamento próximo, é melhor os dois saberem agora.

Exemplo fictício (Larissa, designer de produto): "Gosto de feedback cedo e direto, mesmo em rascunho. No meu time atual propus revisões rápidas toda terça em vez de esperar a entrega final, e o vai e volta com o desenvolvimento diminuiu bastante."

E as perguntas de motivação pelo time?

• "Por que este time, especificamente?"
• "O que você gostaria de ter alcançado daqui a um ano?"
• "Onde você se vê em alguns anos?"

O que ele observa: que seu interesse é por esse trabalho, e não por qualquer vaga. Ligue o que o time faz ao que você quer fazer em seguida. O guia sobre "por que você quer trabalhar aqui?" mostra como montar essa resposta a partir da sua pesquisa.

Como se preparar para a entrevista com o gestor?

1. Releia a descrição da vaga. Marque os quatro ou cinco requisitos principais e, ao lado de cada um, uma experiência sua.
2. Prepare quatro ou cinco histórias no formato STAR. Uma conquista, um erro, um conflito, uma situação de pressão e uma melhoria que você propôs. Cada uma precisa aguentar três perguntas: "por quê?", "o que foi difícil?", "o que faria diferente?".
3. Levante seus números. Prazos, volumes, porcentagens, quantidade de pessoas ou clientes. Sem número exato, use ordens de grandeza honestas.
4. Pense num plano de 30-60-90 dias. Mês 1: aprender (pessoas, processos, ferramentas). Mês 2: primeiras melhorias pequenas. Mês 3: uma meta mensurável. Não precisa apresentar, mas responde a "o que você faria ao chegar?".
5. Revise o que ouviu na entrevista com o RH. Se mencionaram um desafio da área, use isso.

Que perguntas fazer ao gestor no final?

• "Como seria um bom resultado nessa posição depois de seis meses?"
• "Qual é hoje o maior desafio do time?"
• "Como você gosta de trabalhar com o time no dia a dia?"
• "O que a pessoa que ocupava a vaga antes fazia especialmente bem?"
• "Quais são os próximos passos do processo?"

Mais ideias no guia de perguntas para fazer no final da entrevista.

Como é essa etapa nos processos seletivos no Brasil?

No Brasil, o processo seletivo costuma passar por triagem de currículo, às vezes testes online ou dinâmica de grupo, entrevista com o RH e depois a "entrevista com o gestor" ou "entrevista técnica". Em empresas maiores pode haver um painel com o gestor e alguém do time, ou uma última conversa com o diretor da área. Em vagas de tecnologia, consultoria e finanças é comum receber um case para apresentar nessa etapa. O tom costuma ser informal, com "você", mas isso não diminui a profundidade das perguntas.

Por que treinar em voz alta?

Respostas que parecem prontas na cabeça ficam longas e confusas quando faladas, e nessa etapa o gestor vai interromper com perguntas. Fale suas histórias em voz alta, cronometre (menos de dois minutos cada) e peça para alguém te interromper com "e o que você fez exatamente?". Gravar no celular ajuda a perceber vícios de linguagem.

Perguntas frequentes

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